改革開放以來，我國經濟持續快速發展，被譽為世界經濟發展的奇跡。但無序地大開發，也造成了生態破壞和環境污染，影響著國家生態環境安全和人民的生命健康。

在生態環境保護作為基本國策的背景下，工業化大建設、企業爆炸式增長，污染排放量級增長，催生了巨大的環境治理市場，形成以政府、市場為主體的二元環境治理體系建設階段。由此，民營環境治理企業新大禹環境應運而生。

新大禹環境第一階段將工作重點放在工業廢水領域，以建設業務為核心，通過為企業快速建設環保系統，將工業廢水治理做深做透，實現企業與環境友好相處，最終滿足國家環境治理和企業環保達標的實際需求。

在這樣的戰略方向指導下，新大禹環境逐步探索，為食品、印染、電子電鍍等行業完成多個工業廢水處理項目。

實踐中發現，逐一為單個企業解決環保問題，導致高成本、低收益，這一現狀促使新大禹環境深度思考企業未來的發展之路。

經過多年探索與實踐，新大禹環境證明只有工業園區模式，通過集中高效解決企業的環保問題，方可更好實現行業的市場化、分工專業化、產業商業化。因此，從2005年開始，新大禹環境將業務聚焦在工業園區廢水領域，并持續深耕。

改革開放后，廣東產業結構以輕紡織及印染、電子電鍍占比最大。而印染及重金屬廢水，成為當時急需解決的環保問題。

結合以上情況，新大禹環境迅速決定，將業務進一步聚焦在印染廢水和重金屬這兩大細分板塊。由2006年起，新大禹環境正式確立，以印染廢水和重金屬污染治理為戰略方向，致力于成為國內工業園區廢水處理專家。

<< 階段榮譽

工業園區環保治理難在源頭，工業廢水所含的污染物不同，對應的處理方法也會有所不同。因此，源頭管控做不到位，就無法實現末端直接處理。早期，中山高平電鍍園區，由于各廠廢水相互混合，處理難度較大，經過三到四次的技術改造，排放仍無法達標。

2003年新大禹環境進入，面對新的難題與挑戰，其技術團隊并未退縮，經過夜以繼日的探索與實驗，最終成功將園區一百多個車間、六千多個排水點進行分類處理；并對園區 125根管的來水逐一監控，實現管網長達300多公里。

由此，中山高平電鍍園區，成為全國首個成功的電子電鍍工業區域集中處理案例。而新大禹環境在源頭管控方面的創新，得到國家環保部的充分肯定。

同時，中國環境保護產業協會在《關于2007年全國環保產業協會工作會議暨工業廢水治理技術現場會有關情況匯報》中，建議將新大禹工業園區技術管理系統推廣至全國。

至此，新大禹環境“實干、創新”的品牌形象得以樹立，品牌知名度和影響力也由此得到進一步提升。

[未完待續]